
从区域销售到白手起家的创业者,他用四年时间,在河南宠物市场走出一条稳扎稳打的成长路。
到了2022年初,职业生涯的某种“瓶颈感”与内心的“躁动”交织,他选择了那条更苦、却也充满可能性的路——创业。2022年5月份,河南君合宠物用品也就此成立。
第一,品质是生命线。“这是决定品牌能走多远的发动机。” 他有三条判断标准:一看价格,“从古至今,一分价钱一分货,价格与价值永远成正比,这是商业的铁律。如果一个商品低到你的认知以外,这个商品一定是有猫腻的。”石磊解释道。二看工厂,头部代工厂用料与品控更有保障;三看终端反馈,品牌样品先送门店试用,收集真实使用体验再决定是否合作。
第二,产品的差异化,这决定了产品在推进过程中是否更容易被门店接受。包括产品的包装颜值以及配方。“包装是传达给消费者的第一视觉语言,线下陈列尤其需要。就像我们买东西一样,如果我对这个东西的包装颜值感兴趣,我觉得好看,我可能会拿起来研究一下,从而促进我的购买,如果我觉得这个包装好难看,这完全不符合我的审美和预期,我一定不会拿起来。”
合作至今,简沫成为君合单品牌销量最高的品,每年稳步增长。石磊对此也给出了高度评价:“品牌方严控供应链,能用同等价位做出越级品质,还持续迭代升级,给门店买球入口股份有限公司新鲜感与动力,这正是线下渠道最需要的。”
对于河南宠业现状,石磊看得客观:门店开闭率都不低,但行业整体向上。早期盲目入局者因认知不足退出,新一代年轻店主思维活跃、注重装修与运营,为行业注入新鲜血液,推动门店走向规范化、品质化。
“商贸本身是一个非常复杂,细碎的一些东西。老板碰到持续性的挫折的时候,是否能够快速的调整好自己的心态,这个是很重要,老板的状态可能会直接影响到我们下面的销售团队的一个整个工作情况。”

